如何像李云龙一样打造狼性团队？解读《亮剑》中李云龙的管理秘诀

面对强大的对手明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下也要成为一座山一道岭。——李云龙

《亮剑》是一部经典的抗战剧，时隔十五年之久，再次重温，又有了不同的体会。

李云龙不仅是一位有卓越能力的抗日大将，还是一个杰出的管理者。在他的带领下，战士们激情高涨，有勇有谋，成为战无不胜的独立团，为抗日战争做出了卓越的贡献。

带兵打仗如同管理企业，李云龙的团队管理对于现代企业而言仍能够带给我们诸多感悟。

面对激烈的市场竞争和严峻的竞争形势，企业也同样面临着更多更复杂的困难，如何像李云龙独立团一样从红海市场脱颖而出？如何将一支零散、装备差的部队打造成为一支令人胆颤的队伍？

逢敌必亮剑，所向披靡，战而常胜

李云龙的部队战斗力以强悍著称，从抗日战争到解放战争打了无数胜仗，别的将领打仗失败后，换上李云龙一定行。

《亮剑》的开篇之战，便是李云龙率领的部队与坂田联队在苍云岭交上火，李云龙率领部队向前突围，以不到1000人的兵力击溃坂田联队4000多人，击毙坂田联队长，还有两个中佐一个少佐。

在忻口会战时，坂田联队曾击败了中央军两个师。两个师兵力加起来有上万人，竟然被日军一个联队打趴下了。而当时李云龙的独立团无论是兵力，装备，还是火力弹药与之相比都是有一定差距的，却能够以一团之力战胜可见战斗力之强。

李家坡之战，是李云龙的得意之作。面对山崎大队的凌厉攻势，先头部队久攻不下，且伤亡惨重。换上李云龙的部队后，全歼日军山崎大队。

众所周知，武器装备、士兵训练水平、指挥官军事谋略、战斗精神等是二战时期衡量一支部队战斗力水平主要因素。《亮剑》中，李云龙所带的部队能在八路军中脱颖而出，这和李云龙的个人实力以及超高的团队建设管理能力分不开。

从“亮剑”李云龙独立团的发展看组织建设

《亮剑》不仅是一部很好的连续剧，更是很多企业和管理层争相学习的典范。

带兵打仗和企业管理在道理上是相通的。李云龙虽然没有读过多少书，但是在带兵打仗方面很有天赋，尤其在组织建设方面，李云龙堪称这方面的高手。

我们从以下几个方面可以看出李云龙在组织建设的方面的独特之处：

1、清晰的战略目标

不搞清楚为什么打仗，方向就会有偏差，步调也会不一致。

在每一次战役前，李云龙就向旅长保证，“拿不下这座山头，把我的头砍下来当夜壶”，营长向李云龙保证，连长向营长保证，连长对士兵说“我的人头没有了，先要你们人头落地”。

清晰的目标和层层责任制，使得每次战役，士兵们都争先恐后，不达目的不罢休。

组织是需要一个清晰的目标的，没有目标，组织成员就会迷失方向。

2、用人所长，合理配置，搭配匹配的核心班组

从还未调入独立团之初，李云龙就开始筹建自己的核心班组。

政委赵刚，李云龙气跑了若干个政委，赵刚是唯一被留下来的，李云龙性格暴躁刚直、行事冲动、老犯纪律，但赵刚性格沉稳、条理清晰，纪律严明；赵刚就犹如是给李云龙上了一个紧箍，两个搭配在一起取长补短成为优秀组合，成为整个团队的核心；一营长张大彪，旅长调令李云龙当独立团团长时，李云龙的第一个要求就是要张大彪来帮他；张大彪最擅长的就是冲锋陷阵，刀法了得，只要李云龙布置下来的任务他都毫不犹豫的去执行完成，是李云龙手中的一把利剑；二营长沈泉，指挥打仗战术俱佳，相对于张大彪，沈泉是最动脑子的，所以二营永远都是伤亡很小的，并且在该拼命的时候毫不犹豫；骑兵连连长孙德胜，马上功夫了得，刺数高超，作战勇猛，是李云龙用五挺机关枪换来的，他将独立团骑兵连训练成了一支铁血骑兵杀敌寇无数；警卫员魏大勇，少林武僧，近身几乎无敌，时刻围绕在李云龙的身边，从来都是高手的对决都让和尚来解决；侦查连长段鹏，身手敏捷，跟随李云龙深入敌人内部，搅乱了整个战局。

这些人都有一技之长，都愿意死心塌地跟着李云龙干，除了和李云龙的个人魅力有关，还和李云龙的用人所长，合理配置有关系。

核心班组的搭配是互补的、有支点的，不是优秀的人就适合组合。

3、独特的价值观：亮剑精神

李云龙用他的一言一行来诠释团队的价值观，就是 ”亮剑精神“，亮剑精神就是独立团的军魂。

李云龙说”就像一个剑客，和对手狭路相逢，他发现对方竟是天下第一剑客。这时候他明知是个死，也必须亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客。”

狭路相逢勇者胜、倒在对手剑下不丢人的“亮剑”精神，成为全团上下的共同价值准则。在亮剑精神的鼓舞下，独立团没有一个孬种，和日本鬼子正面交锋，子弹打完了拼刺刀，直至战斗到最后一个人。

组织价值观是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。

4、加强训练，培养优秀人才

平时训练士兵，他也会让一营二营像实战那样进行真搏杀，受伤总比丢了性命要好；为了选拔出优秀的士兵，杀猪炖肉开展比武大赛“有本事的吃肉，有能耐地带兵。”

他的想法就是，培养军队里面那些能力出众或者有特殊才能的人，让他们能把自己的本事全部发挥出来。正是这种培养人才的方式，才让独立团战斗力不断加强。

一个重视人才培养的组织，将有源源不断的新鲜的血液涌进来，使得整体充满了活力。

李云龙作为团队的最高领导，无论什么时候，在哪个团队他都不会忘记以各种手段招募和培养各方面核心人才；这些人能力互补，又能在团队作战中相互配合，这些核心人才在关键时刻作用至关重要。

没有最好的组织，只有最合适的组织

在《亮剑》中，中国正处于抗日战争时期，共产党面对日军扫荡的压力下，全军实行战略转移，化整为零保留实力，开展各种形式的反“扫荡”斗争。

李云龙当年所处的战争环境决定了组织的目标比较单一，就是取得军事上的对敌胜利。因此，相应的需要的就是一支能打赢仗、能打硬仗的队伍。李云龙组建管理下的独立团作战特点就是出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命的劲头。

李云龙成功组建强有力作战部队的方式和方法，同样也适用于企业组织的建设。对于企业而言，现在环境下千变万化、难以捉摸，企业需要合适战略方法，而且要随着环境的变化不断调整战略，而企业所需要组织特性就是：基于战略搭配适合的班组结构。

李云龙能铸就钢铁一样的军队，不仅仅是他杰出的军事和作战能力，更多的是他对于组织搭建的特殊才能。

没有最好的组织，只有最合适的组织，市场千变万化，作为企业重要的支撑系统组织的随需而变也将成为常态。

怎样的组织才是一个合格的组织？如何选出适合的人组建适合的组织？这是我们经常思考的问题。